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　　長期以來，康寶藥業(yè)常態(tài)化開展“每日晨會”和“6s管理”工作。

　　2017年年初，在朱興林書記的要求下，康寶藥業(yè)就開始執(zhí)行“每日晨會”制度。晨會占用時(shí)間不長，但傳遞信息很豐富，晨會可以將醫(yī)院集團(tuán)有關(guān)文件精神和要求及時(shí)傳達(dá)給每一位員工，讓大家在工作上有目標(biāo)、有方向。通過在每日晨會上安排當(dāng)天重點(diǎn)工作和通報(bào)前一天布置工作的落實(shí)情況，既增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心和緊迫感，又激發(fā)了員工的工作積極性和熱情。

　　隨著集團(tuán)6S管理工作的不斷深入，康寶藥業(yè)也積極加入到“6s管理”的工作隊(duì)伍中。朱興林書記在6S管理工作啟動(dòng)會上強(qiáng)調(diào)，6S是一個(gè)長期的、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)工作，對企業(yè)管理的提升有相當(dāng)大的推動(dòng)作用。隨著6s管理工作的持續(xù)開展，員工的工作效率提升了，公司的工作環(huán)境改善了。

　　大道至簡，貴在堅(jiān)持。習(xí)慣的養(yǎng)成絕不是一天兩天，而是需要長期堅(jiān)持，只有通過全體員工的共同努力才能正真將“每日晨會”“6s管理”從形式轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)質(zhì)。